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佛山市南海区裕达家具有限公司 
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| 中国家具应有品牌核心竞争力 |
中国家具工业经过近二十多年来的发展，已形成了一定的产业规模，出现了一些具有国际先进水平的家具明星企业和家具配套产业。无论从企业数量、企业规模、产业集聚、行业产值、出口总量、产品种类、结构形式、加工方法、机械化程度、新材料应用以及科学管理等方面都有了明显提高，已经形成了生产、科研、标准、情报、检测、教育和配套产品相结合的一个比较完善的工业体系。目前，虽然我国家具工业已走出困境，但仍处于发展阶段，正在进行第二次创业，如何健康、稳步和可持续发展，作为家具企业应要很好考虑和解决以下八个方面的问题：
1  体制方面 
国内家具企业除了部分合资、独资和大中型民营企业之外，大多数仍处于家族式的体制形式，尽管家族式体制在企业发展初期的资本积累阶段起到了一定的作用，但当企业发展到一定阶段后，现有的这种家族式体制已经在很大程度上阻碍了家具企业的发展，家族式的家具企业如何发展，值得我们去思考。 
2  管理方面 
大多数家具中小型家具企业仍处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法，企业运作不规范、人员素质低，企业缺乏长远发展规划，在产品设计、生产技术、质量控制等方面的管理力度还不够。 
3  技术方面 
尽管我国家具企业现有5万余家，但80%以上仍为中小型民营企业，行业总体水平不是很高，除一些重点、新兴和基础较好的企业已率先接近或达到国际先进水平外，大多数家具企业对引进的机械设备消化吸收不够，配套技术跟不上，使用不到位，没能充分发挥其功能，原材料和能源消耗大，生产率低、成本高，零部件加工达不到互换性和标准化的要求，产品和企业的后续能力不足。 
4  人才方面 
目前，随着我国家具工业的快速发展，家具行业出现了管理、生产、设计、营销、贸易等专业技术人员十分短缺的现象，而我国家具专业尽管也有20多年的历史，也有博士和硕士研究生，但由于种种原因，高校的教育和人才培养，总是赶不上行业的发展，人才总是供不应求。同时，很多家具企业只讲求短期效益，而不求技术水平的提高和技术人员的培养；大多数领导往往急于“求才、挖才、用才”，而不善于“留才、待才、育才”，结果是不仅“人才难求”而且“人才难留”，使得人才流失现象比较严重。有些企业过分迷信设备而轻视人才的引进 |
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